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更新時(shí)間：2010/7/30 10:27:52 閱讀次數(shù)： 635
信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)發(fā)展信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)是不可扭轉(zhuǎn)的。但是，現(xiàn)在中小企業(yè)搞信息化管理存在一些盲點(diǎn)。正是這些盲點(diǎn)，影響了信息化管理在企業(yè)中的效果。 這里我們對(duì)中小企業(yè)的需求及特點(diǎn)、影響信息化建設(shè)效果的因素兩個(gè)方面來分析。分析這些問題，有助于我們找到核心環(huán)節(jié)，少走彎路。
更新時(shí)間：2010/7/30 9:51:32 閱讀次數(shù)： 679
電影行業(yè)內(nèi)部損益表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表。請(qǐng)點(diǎn)擊下載：電影業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)報(bào)表下載：村務(wù)財(cái)務(wù)表格擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
更新時(shí)間：2010/7/30 9:41:54 閱讀次數(shù)： 817
擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)報(bào)表：村務(wù)財(cái)務(wù)表格
更新時(shí)間：2010/7/29 9:33:33 閱讀次數(shù)： 712
村務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)報(bào)表：擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
更新時(shí)間：2010/7/28 11:26:52 閱讀次數(shù)： 703
原始憑證是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得的，用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的最初書面證明文件，是會(huì)計(jì)核算的原始資料，編制記賬憑證的依據(jù)。 一般來說，涉及現(xiàn)金收款業(yè)務(wù)的原始憑證，可以分為以下幾種：（1）發(fā)票 發(fā)票是指企業(yè)、事業(yè)單位在購(gòu)銷商品、提供和接受勞務(wù)以及從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開具、收取的收付
更新時(shí)間：2010/7/27 17:09:57 閱讀次數(shù)： 1187
出納是會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，涉及的是現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等活動(dòng)，而這些又直接關(guān)系到職工個(gè)人、單位乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，工作出了差錯(cuò)，就會(huì)造成不可挽回的損失。因此，每個(gè)出納員都要明確出納工作的基本要求根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)會(huì)法規(guī)，做好公司出納工作。 出納工作的基本原則主要指內(nèi)部牽制原則或者說錢賬分管原則。《會(huì)計(jì)法》
更新時(shí)間：2010/7/27 17:06:23 閱讀次數(shù)： 1775
出納，即支出與收入。在公司內(nèi)部，出納工作主要圍繞著這些而展開。出納工作就是管理公司貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券進(jìn)進(jìn)出出的一項(xiàng)工作。具體的講，出納工作是財(cái)會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分，根 據(jù)出納工作的特點(diǎn)，可概括出出納具有的四點(diǎn)職能： (1)收付職能。出納的最基
更新時(shí)間：2010/7/27 15:21:52 閱讀次數(shù)： 537
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，商品時(shí)代逐漸發(fā)展成品牌時(shí)代，許多行業(yè)開始由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者的消費(fèi)行為也逐漸從商品消費(fèi)進(jìn)入品牌消費(fèi)。在品牌時(shí)代下，品牌對(duì)企業(yè)在提升形象、提高市場(chǎng)占有率、提升盈利能力等方面的作用已顯露無遺，誰擁有消費(fèi)群體所公認(rèn)的強(qiáng)勢(shì)品牌，誰就不會(huì)在市場(chǎng)“大浪淘沙”的過程中被淘汰。 未來只有兩種可能的抉擇：
更新時(shí)間：2010/7/24 11:20:11 閱讀次數(shù)： 859
ERP在我國(guó)企業(yè)信息化管理中處于核心支撐地位。ERP的引入帶來了企業(yè)管理的深刻變革，特別是對(duì)處于企業(yè)管理核心地位的財(cái)務(wù)管理。我們要先了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。而ERP財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的有力支撐。 一、財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化和股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值
更新時(shí)間：2010/7/21 15:44:54 閱讀次數(shù)： 724
目前，越來越多的企業(yè)開始接觸ERP，這里我們通過美特斯邦威實(shí)施ERP的案例來了解企業(yè)應(yīng)用ERP的重要性。 美特斯•邦威，一個(gè)用IT實(shí)現(xiàn)了從500萬到40億的“虛擬企業(yè)”。 1995年，第一家“美特斯•邦威”專賣店開設(shè)于浙江省溫州市，至2006年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破4
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